ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В МАШИНОСТРОЕНИИ

  • Максим Сергеевич Вишневский ОУП ВО «АТиСО»
  • Татьяна Васильевна Дивина

Аннотация

В современных условиях машиностроительные корпорации должны быстро переходить на выпуск новых изделий, при этом необходимо обеспечивать требуемое качество выпускаемой продукции, сжатые сроки освоения технологии и минимальную себестоимость произ­водства. Внедрение новых технологий производства, освоение новых изделий и реализуемой стратегии деятельности приводят к тому, что компаниям необходимо перестраивать существующую организационную структуру и существует объективная необходимость в экономической и технологической интеграции компаний. Интеграционные процессы способствуют созданию интегрированных структур, способных более гибко реагировать на изменения спроса, а также рациональнее использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Мировые машиностроительные корпорации ориентируются на изменение организационной структуры, стремясь к финансово-экономическим интегрированным структурам. В статье рассматривается метод формирования интегрированных структур, основанный на принципах формирования и метода анализа иерархий. Современные интегрированные структуры в машиностроении представляют собой вертикально и горизонтально ориентированные совокупности смежных предприятий, организаций и фирм. Для формирования интегрированных структур выделяют предприятия и организации по основным признакам функционирования, при этом интегрированная структура определяется ее конструктивно-технологическими особенностями. Данный подход дает возможность существенно повысить качество функционирования интегрированных структур в машиностроении.

Литература

1. Бабкин А. В. Интегрированные промышленные структуры как экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2014. № 4. С. 7-23.
2. Демина Л.М., Дивина Т.В. Исследование потребительских предпочтений на основе экспертных оценок: учебно-методическое пособие/Л.М. Демина, Т.В. Дивина. - М.: МГИУ, 2012. - 56 с.
3. Дивина Т.В. Основные организационно-экономические модули стратегического планирования промышленного производства // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 8-5 (55). С. 111-115.
4. Дивина Т.В. Управление качеством продукции машиностроительного производства // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-2 (85-2). С. 560-563.
5. Мухлынина К.А. ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МАШИНОСТРОЕНИИ РОССИИ // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. V междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(5). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/5(5).pdf (дата обращения: 05.01.2019).
6. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Перевод с англ. Р. Г. Вачнадзе. М.: Радио и связь, 1993. – 278с.
Опубликована
2019-03-20
Как цитировать
ВИШНЕВСКИЙ, Максим Сергеевич; ДИВИНА, Татьяна Васильевна. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В МАШИНОСТРОЕНИИ. ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА, [S.l.], n. 2, p. 170-180, mar. 2019. ISSN 2223-5639. Доступно на: <http://journals.bukep.ru/index.php/path1/article/view/156>. Дата доступа: 18 sep. 2021 doi: https://doi.org/10.21295/2223-5639-2019-2-170-180.
Раздел
Экономика, организация и управление в отраслях и сферах деятельности