СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Мария Алексеевна Меньшикова Курский государственный университет
  • Мария Александровна Гребенникова
  • Ксения Валерьевна Коптева

Аннотация

Целью настоящего исследования является разработка методических основ и механизма формирования сбалансированной системы показателей как элемента стратегического управления персоналом АО «КЭАЗ». В исследовании были использованы следующие общенаучные методы анализа: индукция, дедукция, сравнение, абстрактно-логический анализ, моделирование. В статье рассматривается опыт применения сбалансированной системы показателей (ССП) для решения стратегических целей и задач АО «КЭАЗ» г. Курска. Основная идея применения ССП заключается в том, чтобы в стратегии предприятия, наряду с финансовыми показателями, учитывались нефинансовые цели. В ССП АО «КЭАЗ» акцент сделан на стратегическое управление персоналом как ключевого ресурса организации. Применение на предприятии системы  KPI в настоящее время является эффективным инструментом управления персоналом и имеет ряд преимуществ, к которым можно отнести следующие: мотивация сотрудников непосредственно связана с реализацией стоящих перед организацией целей; эффект, получаемый от внедрения данной системы  может быть подсчитан; использование данной системы позволяет стимулировать работников, применяя как материальные, так и нематериальные стимулы. Проведенное исследование позволило определить, что ССП - это достаточно эффективный инструмент разработки, внедрения и реализации стратегии предприятия, который позволяет преодолеть возникающие вследствие несовершенства системы стратегического управления барьеры внедрения и реализации стратегии.

Литература

1. Зильберман, А. Сбалансированная система показателей как средство управления [Текст] / А. Зильберман // Консультант. – 2012. – № 17.
2. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Электронный ресурс] /
Р. Каплан, Д. Нортон. – Режим доступа : http://pqm-online.com/assets/files/lib/books/ norton1.pdf (дата обращения : 15.02.2019).
3. Коптева, К. В. Возможности применения системы KPI для мотивации персонала [Текст] / К. В. Коптева // Основы экономики, управления и права. – 2014. – № 4(16). – С. 128–131.
4. Кулагин, О. Соглашение о целях, или Что такое матрица KPI? [Электронный ресурс] / О. Кулагин. – Режим доступа : https://www.e-xecutive.ru/ management/practices/1674839-soglashenieo-tselyah-ili-chto-takoe-matritsa-kpi (дата обращения : 16.02.2019).
5. Ходыревская, В. Н. Современные технологии в системе стратегического управления [Текст] / В. Н. Ходыревская // Политика, экономика и инновации. – 2018. – № 5(22). – С. 22.
Опубликована
2019-03-20
Как цитировать
МЕНЬШИКОВА, Мария Алексеевна; ГРЕБЕННИКОВА, Мария Александровна; КОПТЕВА, Ксения Валерьевна. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА, [S.l.], n. 2, p. 249-257, mar. 2019. ISSN 2223-5639. Доступно на: <http://journals.bukep.ru/index.php/path1/article/view/187>. Дата доступа: 02 dec. 2021 doi: https://doi.org/10.21295/2223-5639-2019-2-249-257.
Раздел
Экономика труда и трудовые отношения