МОТИВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА: ИНТЕГРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ

  • Екатерина Сергеевна Пискайкина Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева

Аннотация

Достижение организационного успеха компании требует участия максимально мотивированных сотрудников, которые действуют в интересах компании, способствуя развитию организационной деятельности. Настоящая статья направлена на разработку концептуальной модели, объединяющей основные теории мотивации, чтобы определить мотивационный потенциал сотрудников, работающих в сфере услуг. Целью исследования является разработка интеграционной модели в области мотивации. В исследовании подчеркивается, что интегративная модель для определения уровня мотивационного потенциала сотрудников должна исследовать потребности, ценности, мотивы, цели, ожидания сотрудников. При написании статьи в работе использовались методы логического и сравнительного анализа, а так же метод обобщения, позволивший определить ключевые параметры мотивационного потенциала, изучены  возможные направления его исследования и базовые зависимости по отношению к общей стратегии развития организации. Определение наиболее важных мотивационных факторов обеспечит полную основу для аналитики, на которую должны опираться в рабочих процессах менеджеры для повышения уровня производительности труда сотрудников. Разработанная модель позволила изучить различные аспекты мотивации сотрудников, что напрямую влияет на повышение эффективности работы персонала. В заключение, настоящее исследование позволило изучить некоторые ключевые теории мотивации при разработке интегративной модели определения уровня мотивационного потенциала сотрудников и учесть его влияния на эффективность работы всей организации.

Литература

1. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала / Б. Штаффельбах // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5.
2. Роббинс, Стивен П. Основы организационного поведения / Стивен П. Роббинз; [пер. с англ. О. Л. Пелявского]; Ун-т Сан-Диего. - 8-е изд. - М. [и др.] : Вильямс, 2006. - 443 с. : ил., табл.; 24 см.; ISBN 5-8459-0883-3 (в пер.)
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2004.
4. Бодров В.А., Сыркин Л.Д. Диагностика и прогнозирование профессиональной мотивации в процессе психологического отбора.// Психологический журнал. - том 24 № 1, 2003.
5. Экономика труда: Учебник под ред. Н.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2002
6. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М.: Изд-воМГУ, 1990
7. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М. Наука, 1988
8. Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер. М.: Вильяме, 2000. - 398 с.
9. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М: ЭКМОС, 2000
10. Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса // Человек и труд. - №11, 2000
11. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие/ под ред. Потемкина В.К. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2003
12. Микрюкова Е.В. Влияние стимулирования на потенциал работника организации. / Проблемы управления персоналом в организациях: Тематический сборник научных трудов/ под ред. А.Я. Кибанова; ГУУ. -М., 2005
Опубликована
2019-12-16
Как цитировать
ПИСКАЙКИНА, Екатерина Сергеевна. МОТИВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА: ИНТЕГРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ. ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА, [S.l.], n. 1 (80), p. 123-132, dec. 2019. ISSN 2223-5639. Доступно на: <http://journals.bukep.ru:172/index.php/path1/article/view/414>. Дата доступа: 29 sep. 2020 doi: https://doi.org/10.21295/2223-5639-2020-1-123-132.
Раздел
Экономика труда и трудовые отношения